對代理商的要求：
經銷商聯合體股權分享模式
投資200萬，盈利6700萬?。。。?/strong>
白酒形勢逆轉下，優(yōu)質經銷商如何破局？？
一、發(fā)展趨勢
◆ 產業(yè)集中度越來越高
◆ 消費理性越來越大
◆ 品牌個性越來越強
二、價格形勢
◆ 500元以上 ———災難性打擊
◆ 300—500元———大面積減量
◆ 200元以下———競爭環(huán)境加劇
三、競爭格局
◆ 2013年——終端整合，高端酒終端倒閉、渠道優(yōu)化。
◆ 2014年——商家整合，小商家被淘汰,優(yōu)勝劣汰。
◆ 2015年——廠家整合，小廠家被整合，產能集中。
四、如何應對？
◆ 商家——四大聚焦（核心：品牌）
（1）品牌聚焦
（2）資本聚焦
（3）團隊聚焦
（4）渠道聚焦
◆ 廠家——雙輪驅動
（1）塑造品牌
（2）模式創(chuàng)新
◆ 廠、商——雙劍合璧
抱團取暖 抵御寒冬!
“永盛燒坊”股東客戶招募進行中......
經銷商股權分享模式：
以永盛燒坊“封壇原漿”系列說明，2013年論道公司將成立“封壇原漿”銷售公司，在全國甄選20家優(yōu)質省、地級代理客戶參與“封壇原漿”股權分配，論道公司與20家優(yōu)質客戶共同擁有“封壇原漿”銷售公司股份，享受公司盈利分紅。
可提供支持：
1、公司承諾嚴格的區(qū)域保護政策。
2、產品低價進貨，保證經銷商賺錢。
3、廠家有專門的廣告宣傳媒體渠道，幫助經銷商開拓市場
4、傳統(tǒng)節(jié)日，法定節(jié)假日進行促銷活動的支持。