2月7日，郎酒股份公司在成都郎酒麓湖總部基地召開為期兩天的基本管理制度培訓會。郎酒股份公司、銷售公司、廠公司和各配套廠主要領導以及中層以上管理人員共計280人參加會議。郎酒股份公司總經理付饒、常務副總經理羅文偉、副總經理兼廠公司總經理蔣英麗、副總經理夏平、副總經理兼廠公司副總經理江祖明出席會議。
2017年，郎酒進一步規(guī)范股份公司運作，培訓會就郎酒股份公司各項基本管理制度對參會人員進行培訓和講解。股份公司總經理付饒在會上對公司2017年人員工作作出要求和指示。
郎酒股份公司總經理付饒在會上講話
跑步前進 調整觀念與思維方式
2017年，是郎酒股份公司制度化規(guī)范化運行的開局之年。2016年，郎酒集團對郎酒股份公司管理構架及組織構架進行戰(zhàn)略調整。郎酒股份公司是白酒產業(yè)發(fā)展的獨立平臺，全面開展白酒產業(yè)經營工作，負責白酒生產、銷售及相關配套產業(yè)的經營。股份公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范管理，實現(xiàn)銷售體系一體化建設和統(tǒng)籌協(xié)調，提升管理效率和市場競爭力。
為此，郎酒股份公司管理團隊和全體員工在2017年應調整觀念和思維方式，迎接新挑戰(zhàn)，適應新常態(tài)，跑步前進。付饒在會上表示，增加郎酒團隊緊張度、壓力感、緊迫感，落實目標責任制考核，適應新的行業(yè)形勢和市場競爭。同時，建立健康的團隊風氣和企業(yè)文化。
與會人員聽取培訓
規(guī)范運行 加強制度建設和制度運行
規(guī)范的制度建設和制度化運行是企業(yè)持續(xù)、長久、健康發(fā)展的基石。付饒在會上表示，郎酒股份公司要按照規(guī)范化、體系化、制度化進行管理和運行。對公司經營管理中的事務和活動按照各項制度嚴格執(zhí)行，建立鐵的紀律。同時，制度建設是一個動態(tài)完善的過程。在企業(yè)經營管理的過程中，遇到實際問題也應及時提出和改善，讓股份公司走上制度化規(guī)范化運行的道路。
培訓會現(xiàn)場
面對新的形勢和挑戰(zhàn)，付饒在會上希望參會人員和郎酒員工自信自勵，從我做起。以結果為導向展開系列工作，肩負使命、不忘初心、砥礪前行。
為期兩天的培訓會將郎酒股份公司各項經營管理制度分版塊和領域進行詳細介紹和培訓，按照目標考核和人力資源制度，在會后還將對參會人員進行考評。